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种业发达国家及其企业如何通过开放实现发展?

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  种子是农业的“芯片”,是促进农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本所在,中央经济工作会议提出要开展种源“卡脖子”技术攻关,立志打一场种业翻身仗。从全球种业发达国家经验看,开放发展是种业壮大的重要途径。那么,种业发达国家及其企业在开放方面有哪些好做法值得借鉴呢?

  一是种业强国“大进大出”,制种全球化 

  欧美国家既是种子国际贸易主要出口来源,也是主要进口市场。据国际种子联盟最新数据,全球种子前五大出口国依次为荷兰(28.3亿美元)、法国(19.7亿美元)、美国(19.2亿美元)、德国(9.3亿美元)、丹麦(4.6亿美元),合计占全球出口额58.7%,中国位列第十五位。前五大进口国依次为荷兰(12亿美元)、美国(10.9亿美元)、法国(8.3亿美元)、德国(7.5亿美元)、西班牙(6.3亿美元),合计占比34.5%,中国位列第十位。 

  种业发达国家在全球外繁制种形成“大进大出”格局。外繁制种是种业强国布局全球产业链的重要抓手。荷兰将蔬菜种子的繁制外包给其他国家,然后进口回本国加工后再对外出口。匈牙利在进口亲本种子基础上繁制玉米和向日葵杂交种,然后出口到美国、法国等市场。 

  表1. 全球种业前五大进出口国家 

国别 

出口额(亿美元) 

国别 

进口额(亿美元) 

荷兰 

28.3 

荷兰 

12 

法国 

19.7 

美国 

10.9 

美国 

19.2 

法国 

8.3 

德国 

9.3 

德国 

7.5 

丹麦 

4.6 

西班牙 

6.3 

全球 

138.1 

全球 

130.2 

  来源:国际种子联盟2018年数据 

  二是种业企业不断拓展产业链,提升竞争力 

  种业发达国家的企业持续从单品类向全产业链延伸,从提供产品向提供服务扩展。欧美种业巨头大多通过并购等途径实现全产业链发展。拜耳收购孟山都前在农业领域主要业务为作物保护,孟山都则以种子及相关生物技术为核心业务;陶氏和杜邦合并成科迪华之前,陶氏主打作物保护化学制品,杜邦侧重于转基因种子。并购使这些大型种企形成“种子+农化”两条腿走路模式,企业进一步向农户提供农业一体化解决方案。拜耳通过搭建农业信息平台、发展智能农机设备为种植者提供全面服务,推动种子与农化业务融合发展。利马格兰除提供生产资料外,还进入粮食和食品加工领域。 

  获得技术专利,突破发展瓶颈。企业通过并购获得技术专利,不仅可以规避高额专利费,而且可以提升综合竞争力。原孟山都通过转基因技术研发进入种子行业,借助对加尔基因(Calgene)股权收购和对艾格瑞斯特(Agracetus)转基因植物资产及专利收购强化生物技术研发实力,构筑起在转基因作物领域的领先优势。 

  表2. 全球种子销售额前五大企业 

排名 

公司 

销售额 

(亿美元) 

1 

拜耳(德国) 

106.7 

2 

科迪华(美国) 

75.9 

3 

先正达(中国) 

30.8 

4 

巴斯夫(德国) 

16.2 

5 

利马格兰(法国) 

14.9 

  来源:智种网NOVOSEED 对 2019 年各大跨国种企财报整理而成 

  三是种质收集和技术研发全球化,产品本土化 

  跨国种企已成为收集全球种质资源的主体,在世界范围进行种质资源收集、整理,根据研发需求进行改良,并通过主张种质资源知识产权保护强化先发优势。原杜邦先锋经过长期收集加研发,拥有全球60%以上的玉米种质资源。原孟山都通过收购岱字棉种公司(Delta& Pineland)来扩大其棉花种质资源库,并定期为其种质及生物技术创新申请专利保护。 

  种业企业投巨资在全球进行研发,推动产品本土化。种业巨头研发网络遍布全球。利马格兰在世界上建设了100多个研发中心,2020年销售收入的16.7%用于研发。拜耳(孟山都)的全球研发网络雇佣了约1.6万名科学家,2019年研发投入占销售额比重12.3%。全球研发推动产品本土化,有利于跨国种企占领目标市场。原杜邦先锋在我国东北地区设立研究中心,已培育出“先玉”系列玉米种子等多个适应我国市场的畅销品种。 

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